长沙标书（shū）制作公司提醒您，制（zhì）作电子标书之前这些事情一定要注意了（le），制作电（diàn）子标书（shū），首先要准（zhǔn）备CA锁、电子招标文件、下载安装相应的制（zhì）作软件、调试电脑环（huán）境。接下来才能开始制（zhì）作电子标书，电子标书的制作要按（àn）照相关说明和（hé）要求（qiú）制作。不懂得切勿（wù）随（suí）性操作（zuò），很容（róng）易弄错导致废标。电子标书制作特别注意的是：1、电子招（zhāo）标（biāo）文件有唯一性，即甲公司的CA锁下载的招标文件（jiàn）不（bú）能传给（gěi）乙公（gōng）司（sī）使用（yòng）；2、标书制作软件（jiàn）在制作（zuò）标书时会读取电（diàn）脑硬盘特征码，电子标书上传（chuán）时会读取上传IP，即不要用同一台电脑同一个IP制作两个公司的标书；3、电子标书制作时候CA锁的（de）切换使用非常关键，以上这些内容是电子标书制作中非常重要的。

电（diàn）子化政（zhèng）府（fǔ）采购中，时有（yǒu）供应商不能（néng）按照招标文件要求及时、正确上传电子投标文件（jiàn），导致招标失败。如A单位（wèi）电子（zǐ）化医疗耗材采购（gòu）中，有效报（bào）名（míng）供应商（shāng）4家，开（kāi）标现场，系统显（xiǎn）示仅有2家供应商按要求（qiú）上传成功电子投标文件。另外2家供应商负责人表明也已（yǐ）上传，但系统显示未提交（jiāo）。采购人苦等了20日的开标会（huì）议未能进行到底，项目废标。下面和我们（men）长沙标（biāo）识制作公司一（yī）起（qǐ）来看看如何（hé）确（què）保的电子投（tóu）标的成功（gōng）率吧。

经（jīng）调查发（fā）现，有的供应商提前（qián）上传电子投标文件，仅是（shì）保（bǎo）存在电子采（cǎi）购系统中，计划开标前10分（fèn）钟点（diǎn）击（jī）提（tí）交，以保证其信息秘密，结果却忘了（le）在开标前提交；有的按照要求上传电子投标文件（jiàn）后，未等系统显示其上传（chuán）成功前，技术人员（yuán）就主观认定已成功，便关掉系（xì）统，结果上传失败（bài）；有的加密锁无法打开或未按（àn）照（zhào）使用（yòng）说（shuō）明（míng）正确操作，又不及时（shí）请教，没有上传电子投标文件等。有些供应商责任心不强、时间观念淡薄、粗（cū）心大意、主动意识差、不遵守招标（biāo）文件要求，让本（běn）该开标成功的项目提（tí）前废标，给（gěi）采购人、采购机构、有效投标人等造成了时间、钱财（cái）、精力的浪费。

如何确保供应商电子（zǐ）投标（biāo）文件上传成功，顺利开标，需要（yào）参与采购活动的各方主体共同（tóng）作出努力。

采购人（rén）可在招标文件中（zhōng）醒（xǐng）目注明，有（yǒu）效报名供应商须按要求及时上传电子投标文件，并就电子投标文件上传中的重要节点（diǎn）和（hé）关键环节作出（chū）特别提示，引起供应（yīng）商高度注（zhù）意与重视。采购机构在（zài）系（xì）统中增设及时提醒功能，对已成（chéng）功实现网上报名的供应商，在开标前3天（tiān）系统自动以短信或语音方式通知其按时依规提交电子投标文（wén）件；对开标前1小（xiǎo）时还（hái）未提交电子投标文件的供（gòng）应商（shāng），采购系统再（zài）次以（yǐ）短信或语音方式友情提醒，最大（dà）限度避免（miǎn）流标；开标（biāo）前，采购人或（huò）采购机（jī）构要及时检查（chá）系统功能，确保开评标（biāo）时正（zhèng）常（cháng）运转。

供应商要仔细（xì）研读招标文件，知悉CA办（bàn）理、网（wǎng）上报（bào）名、电子（zǐ）投标文（wén）件提交等操（cāo）作流（liú）程；不知和不能正确操作（zuò）采购系统的供（gòng）应商，要（yào）及早学（xué）习（xí）和请教;密钥不能正常使用的，要及时解决或更换；充（chōng）分（fèn）考（kǎo）虑到可能（néng）会因系统操作（zuò）不熟、电脑（nǎo）中（zhōng）病毒、突然停电等技术和非人为因素带来的电脑无（wú）法（fǎ）正（zhèng）常使用情况，供应商应提前作好准备，把问题解决在（zài）开标前，不（bú）得影响开评标活动的正常进行（háng）。

财政监管部门（mén）跟踪（zōng）监督（dū），对（duì）开标前不（bú）能依法按规操作（zuò）的主体，特别（bié）是对经多次提醒后仍不能及时提交电子（zǐ）投标文件（jiàn），最终导致项目招标（biāo）失败的供（gòng）应商，视（shì）情（qíng）节（jiē）严重程（chéng）度给予扣除诚信等级分、降低诚（chéng）信等级、列入不（bú）良行为（wéi）等处理;给采购人和（hé）其他（tā）有效投标供应商造（zào）成（chéng）重大（dà）损失的（de），要求其进行合理赔偿。